Une planification stratégique équilibrée devrait mener à un nombre réaliste d’initiatives et de projets, tenir compte de la capacité à changer de l’organisation et être mise en œuvre selon les meilleures pratiques de planification en tenant compte de la capacité à livrer et des besoins de développement des employés.
Pour réussir un changement : Mesurer ou assumer ?
Même si toutes les bonnes pratiques suggèrent fortement l’utilisation d’indicateurs de performance, en gestion du changement, l’atteinte des objectifs de plusieurs activités est souvent assumée.