L’avenir appartient à toute organisation qui veut changer, s’améliorer, s’ajuster aux mouvements du marché et qui y parvient rapidement.
Qu’en est-il des perceptions ?
C’est un fait que pour un événement ou un sujet particulier, les gens ont des perceptions différentes.
Je ne sais rien…
Avez-vous remarqué l’état de fatigue après une journée passée en formation ? Avez-vous remarqué comment nous perdons tous nos repères et nous nous sentons dépassés lorsque nous apprenons quelque chose de nouveau ?
Une réaction naturelle au changement
La plupart du temps, quand un changement se produit dans notre vie, l’apprentissage est impliqué. Il peut s’agir d’apprendre quelque chose de nouveau ou à faire autrement. Pour un déménagement, imaginez toutes les nouvelles choses à savoir ou à faire…
Les effets néfastes du changement en continu
La notion de capacité à changer est rarement incluse dans la planification des initiatives. Cependant, c’est un facteur clé de succès lors de changements. En période de changement, il y a une perte de productivité due, entre autres, au…
Mon Top 3 de la réussite
Voici mes Top 3 pour réussir un changement dans ma vie personnelle ou lorsque j’accompagne une entreprise en transformation.
À chacun sa vitesse
La gestion du changement n’élimine pas le processus d’adoption du changement, elle en réduit l’ampleur et la durée. Le processus d’adoption d’un changement est le même pour tous toutefois, l’ampleur des réactions et le temps nécessaire pour franchir chaque étape varient selon la personne. Il n’y a pas de dénominateur commun.
Le rôle du gestionnaire lors de changement
Le rôle du gestionnaire lors des transitions est déterminant. Il fait toute la différence entre un succès et un échec. L’équipe de projet doit mettre tout en œuvre pour informer et outiller les gestionnaires afin qu’ils puissent faire leur travail.
Planification stratégique équilibrée
Une planification stratégique équilibrée devrait mener à un nombre réaliste d’initiatives et de projets, tenir compte de la capacité à changer de l’organisation et être mise en œuvre selon les meilleures pratiques de planification en tenant compte de la capacité à livrer et des besoins de développement des employés.
Gérer les transitions – une compétence de gestion essentielle
De nos jours, le changement est constant dans les organisations. Il est provoqué soit par les opérations journalières ou les projets stratégiques. Toutefois, pour qu’un changement se produise, tous les niveaux de gestion doivent être impliqués pendant la transition.