L’avenir appartient à toute organisation qui veut changer, s’améliorer, s’ajuster aux mouvements du marché et qui y parvient rapidement.
Les valeurs au coeur de l’équilibre de l’entreprise
Les valeurs unissent les gens dans leur façon de faire et de se comporter ; cela simplifie le travail au quotidien.
Résolutions et objectifs d’affaires
Bien que la planification stratégique se veuille une activité mobilisatrice, il faut demeurer vigilant pour ne pas provoquer l’effet contraire.
Une réaction naturelle au changement
La plupart du temps, quand un changement se produit dans notre vie, l’apprentissage est impliqué. Il peut s’agir d’apprendre quelque chose de nouveau ou à faire autrement. Pour un déménagement, imaginez toutes les nouvelles choses à savoir ou à faire…
Les effets néfastes du changement en continu
La notion de capacité à changer est rarement incluse dans la planification des initiatives. Cependant, c’est un facteur clé de succès lors de changements. En période de changement, il y a une perte de productivité due, entre autres, au…
Mon Top 3 de la réussite
Voici mes Top 3 pour réussir un changement dans ma vie personnelle ou lorsque j’accompagne une entreprise en transformation.
À chacun sa vitesse
La gestion du changement n’élimine pas le processus d’adoption du changement, elle en réduit l’ampleur et la durée. Le processus d’adoption d’un changement est le même pour tous toutefois, l’ampleur des réactions et le temps nécessaire pour franchir chaque étape varient selon la personne. Il n’y a pas de dénominateur commun.
Les premiers signes du déséquilibre organisationnel
En apparence, tout semble bien. Pour les gens à l’interne, la situation est perçue comme temporaire.
Comment les valeurs organisationnelles influencent l’équilibre de l’entreprise ?
Il est important d’identifier, définir et communiquer ses valeurs dès le départ pour favoriser le maintien de l’équilibre de son entreprise.
Planification stratégique équilibrée
Une planification stratégique équilibrée devrait mener à un nombre réaliste d’initiatives et de projets, tenir compte de la capacité à changer de l’organisation et être mise en œuvre selon les meilleures pratiques de planification en tenant compte de la capacité à livrer et des besoins de développement des employés.