L’avenir appartient à toute organisation qui veut changer, s’améliorer, s’ajuster aux mouvements du marché et qui y parvient rapidement.
Les valeurs au coeur de l’équilibre de l’entreprise
Les valeurs unissent les gens dans leur façon de faire et de se comporter ; cela simplifie le travail au quotidien.
Résolutions et objectifs d’affaires
Bien que la planification stratégique se veuille une activité mobilisatrice, il faut demeurer vigilant pour ne pas provoquer l’effet contraire.
Il faut du temps pour changer
Il n’est pas facile pour quiconque de changer une habitude, bonne ou mauvaise. Pourquoi ? Différentes études nous ont démontré que notre cerveau n’aime pas les changements. Nous automatisons autant de tâches que possible avant que notre cerveau n’atteigne sa…
Qu’en est-il des perceptions ?
C’est un fait que pour un événement ou un sujet particulier, les gens ont des perceptions différentes.
Je ne sais rien…
Avez-vous remarqué l’état de fatigue après une journée passée en formation ? Avez-vous remarqué comment nous perdons tous nos repères et nous nous sentons dépassés lorsque nous apprenons quelque chose de nouveau ?
Pour réussir un changement : Mesurer ou assumer ?
Même si toutes les bonnes pratiques suggèrent fortement l’utilisation d’indicateurs de performance, en gestion du changement, l’atteinte des objectifs de plusieurs activités est souvent assumée.
Une réaction naturelle au changement
La plupart du temps, quand un changement se produit dans notre vie, l’apprentissage est impliqué. Il peut s’agir d’apprendre quelque chose de nouveau ou à faire autrement. Pour un déménagement, imaginez toutes les nouvelles choses à savoir ou à faire…
Les effets néfastes du changement en continu
La notion de capacité à changer est rarement incluse dans la planification des initiatives. Cependant, c’est un facteur clé de succès lors de changements. En période de changement, il y a une perte de productivité due, entre autres, au…
Mon Top 3 de la réussite
Voici mes Top 3 pour réussir un changement dans ma vie personnelle ou lorsque j’accompagne une entreprise en transformation.